Die vorliegende Diplomarbeit mit dem Titel «Optimierung eines Einarbeitungsprozesses» widerspiegelt einen entscheidenden Fortschritt in der betrieblichen Weiterentwicklung und Optimierung von Unternehmensabläufen. Der Zweck dieser Arbeit besteht darin einen effizienten Einarbeitungsprozess für neue Mitarbeitende zu entwickeln und zu einem künftigen Zeitpunkt, nach Absprache mit der Qualitätsmanagementabteilung, in die Praxis zu implementieren. Mit Hilfe dieser Dokumentation sollte eine nahtlose Integration von Mitarbeitenden und die optimale Nutzung deren Ressourcen ermöglicht werden.
Diese Diplomarbeit konzentriert sich auf die Implementierung eines strukturierten Einarbeitungsplans in der Life-Science-Messgeräte-Produktion zur Verbesserung der Mitarbeiterintegration und Leistungsfähigkeit. Der Einarbeitungsplan umfasst verschiedene Schlüsselelemente wie Begrüßung, Sicherheitsschulung, Produktschulung, Prozessverständnis, Teamintegration, Mentoring und kontinuierliches Feedback. Die Forschung basiert auf einer umfassenden Literaturrecherche und einer Bewertungstabelle, um bewährte Praktiken und erfolgreiche Modelle der Einarbeitung in ähnlichen Industriezweigen zu untersuchen. Die Arbeit zielt darauf ab, die Effektivität des Einarbeitungsplans zu bewerten und konkrete Empfehlungen für das Unternehmen und die Branche abzuleiten
Die Forschungsreise begann mit einer umfassenden Analyse des betrieblichen Umfelds, welche durch eine SWOT – Analyse erweitert wurde. Diese Untersuchung diente dazu, nicht nur die organisatorischen Stärken und Chancen zu erkennen, sondern auch mögliche Schwächen und Risiken zu identifizieren, welche gezielt angegangen werden können. Ein weiteres Ziel war es herauszufinden, welche Methoden und Systeme bereits vorhanden sind und inwiefern diese bei der Einarbeitung von neuen Mitarbeitenden behilflich sind.
Durch die Erstellung eines detaillierten Zeitplans wurde sichergestellt, dass die geplante Optimierung innerhalb eines realistischen zeitlichen Rahmens umgesetzt werden kann.
Die Analyse des bestehenden Einarbeitungsprozesses, welches Teil der Umfeldanalyse war, legte Schwachstellen offen, die gezielt überarbeitet wurden. Dies führte zur Entwicklung eines strukturierten Einarbeitungsprogramms, dass sowohl technische Schulungen als auch kulturelle Integration in den Fokus rückte.
Die Auswahl und Bewertung verschiedener Einführungsmethoden erfolgte unter Berücksichtigung der Unternehmensziele und –bedürfnisse, die durch unterstützt eine SWOT – Analyse unterstützt wurde. Die Implementierung dieser Methode legte den Grundstein für eine effektive Integration neuer Mitarbeitenden.
Die entstandene Bewertungstabelle ermöglicht es dem Unternehmen die Entwicklung der neuen Angestellten zu kontrollieren. Dieses Instrument ermöglicht es dem Arbeitgeber auf individuelle Schwächen und Stärken der einzelnen Personen einzugehen und optimiert qualitativ den Einarbeitungsprozess.
Die Erkenntnisse aus der vorliegenden Diplomarbeit zeigen Optimierungsmöglichkeiten im bestehenden Integrationsprozess von Mitarbeitenden, welche wiederum zu einer Steigerung der Gesamtleistung sowohl als auch der Effizienz des Unternehmens führen kann.
Bewertungstabelle
1/3
2/3
3/3
1/3
2/3
3/3
