Zielsetzung
Im Mittelpunkt des Projekts steht die Integration eines CNC-Plotters in das Produktionsumfeld. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf einer nachhaltigen Eingliederung in die existierenden Prozesse. Dabei wurden die folgenden Ziele verfolgt:
- Produktionsanalyse: Durch das St. Galler Management-Modell erfolgt eine umfassende Auswertung der aktuellen Produktionsverhältnisse, wobei eventuelle Optimierungsansätze herausgearbeitet werden.
- Layout-Konzeption: Es werden zwei durchdachte Vorschläge für Anpassungen im Produktionslayout erstellt und zur Überprüfung und Entscheidung der Geschäftsleitung vorgelegt.
- Wirtschaftlichkeit: Während des gesamten Projektzeitraums wird das zuvor festgelegte Budget konsequent eingehalten, um eine rentable Umsetzung zu gewährleisten.
- Termingerechte Umsetzung: Der CNC-Plotter wird bis zum vorgegebenen Datum, dem 18.08.2023, einsatzbereit gemacht, wobei der Fokus darauf liegt, dass die Maschine effektiv produktiv arbeitet.
WEG ZUR IMPLEMENTIERUNG
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Abb. 1: Vorher Nachher Foto
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Abb. 2: Der Weg zum Ziel!
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Abb. 3: Sanky-Diagramm
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Abb. 4: GANTT-Diagramm
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Abb. 5: Diverse Bilder der Initialisierung
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Abb. 1: Vorher Nachher Foto
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Abb. 2: Der Weg zum Ziel!
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Abb. 3: Sanky-Diagramm
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Abb. 4: GANTT-Diagramm
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Abb. 5: Diverse Bilder der Initialisierung
Diese Kernthemen führten zu einer erfolgreichen Implementierung:
Analyse:
Als zentrales Analyseinstrument wurde das St. Galler Management-Modell eingesetzt, welches in der Geschäftswelt für seine detaillierte Analysemethodik geschätzt wird. Dieses Modell ermöglichte eine tiefgehende Einsicht in diverse Betriebsdimensionen der Produktionsstätte und lieferte aufschlussreiche Erkenntnisse.
Layoutentwicklung:
Ein spezifischer Ansatz zur Layoutentwicklung wurde verfolgt, der die Verwendung der Transporttabelle, des Funktionsschemas und des Sankey-Diagramms umfasste. Die Relevanz und praktische Anwendbarkeit dieses Ansatzes wurden im Verlauf der Untersuchung deutlich bestätigt.
Projektmanagement:
Auf Basis einer Nutzwertanalyse wurde das planbasierte Projektmanagement als bestgeeignete Methode für das Vorhaben identifiziert. Hierdurch konnte eine systematische und strukturierte Herangehensweise an das Projekt gewährleistet werden.
Mit Hilfe von spezifischen Werkzeugen, insbesondere dem Projektstrukturplan und einem Gantt-Diagramm, wurde die gesamte Projektphase detailliert geplant. Parallel dazu diente der Ressourcen- und Kostenplan als Instrument zur fortlaufenden Überwachung und Kontrolle der Kosten.
Ergebnis:
Das Hauptergebnis der Arbeit manifestierte sich in der erfolgreichen Implementierung des CNC-Plotters in das bestehende Produktionslayout, wodurch ein nachhaltiger Mehrwert für die NT K+D AG geschaffen wurde.
