Marktanalyse
Eigentlich ist es wie jede andere Arbeit während dem Studium, nur der Gedanke daran, dass es die letzte Arbeit ist, auf der es drauf ankommt, belastet einem psychisch. Die Realisierungsphase hat mir am meisten Freude bereitet, da ich wusste, was ich schreiben will, konnte mich so auch in die Vergangenheit zurückversetzen und an die schöne Zeit erinnern, welche ich durchleben durfte. Wichtigstes Erkenntnis bei dieser Arbeit war die Einberechnung der Pufferzeit. Hier konnte ich selbst an meinen Leib und Seele erkennen, wie wichtig es ist genug Pufferzeit mit einzuberechnen ist. Natürlich konnte ich wiederum mein Wissen über die verschiedenen Tools verbessern bzw. erneuern welches ein wenig in die Vergessenheit geraten ist.
Jeder ist in unserem Verein willkommen und trotzdem habe ich mir meine Anspruchsgruppen anhand der Zielgruppe definiert.
Demografisch
Alter spielt hierbei keine Rolle, vorteilhaft: 15–40, Wille zählt. Was das Geschlecht angeht, spielt es keine Rolle ob Mann oder Frau. Jeder in unserer Bevölkerung ist willkommen. Trainieren dürfen alle, spielen dürfen nur die Männer.
Geografisch
Kanton Aargau. Optimal 30Minuten mit dem Auto. Natürlich sind auch andere Teilnehmer willkommen da ich auch selbst in Bern gespielt habe muss man selbst bestimmen was einem besser geschieht.
Soziografisch
Mitgliedergebühren sollte beglichen werden können. Der Bildungsstand ist hier nicht relevant.
Psychografisch
Hobbysportler
Leistungssportler
Situativ
Jeder ist willkommen der einen respektvollen Umgang hat.
Kerngrössen des Marktes
Der Kanton Aargau ist ein Sportkanton. Ungefähr 200'000 Personen leben im Alter zwischen 15 und 40 Jahren im Aargau. Durchschnittlich gesehen betreiben 2/3 der Aargauer Einwohner Sport = ca. 133'333 Personen. Marktpotenzial wie auch Kapazität hat es also genug für den Futsal Verein Eagles aus Aarau. Mein Ziel mit ca. 20 Spielern würde Marktanteil von 0,01 % ausmachen.
Konkurrenzanalyse
Die Konkurrenzanalyse habe ich anhand meiner Erfahrung, welche ich selbst als Spieler bei den Maniacs gemacht habe, mit folgenden Indikatoren durchgeführt. Training, Spielermaterial, Standort, Bekanntheitsgrad und Kosten. Ich bin der Meinung das ich allein beim Bekanntheitsgrad das Nachsehen gegenüber den Maniacs habe.
Marketingstratiegie
Positionierungsstrategie
Mit meinem Knowhow und den Alleinstellungsmerkmalen kann ich von der Konkurrenz in der Region abheben und mich in der Zukunft an die Spitze etablieren.
Wettbewerbsstrategie
Mit unserer Marktstrategie wollen wir uns einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und so in der Zukunft wachsen. Wir wollen auffallen, interessant für die Region sein und so in der Zukunft wachsen können, natürlich im positiven Sinne.
SWOT-Analyse
Dank der SWOT-Analyse konnte ich mein Konzept, einen Futsal Verein Gründen, bewerten.
Stärken
Know-How
Professionelle Einheiten
Standort
Schwächen
Knappes Budget
Erfahrung einen Verein zu Führen
Ehrenamtlich
Chancen
Gutes Bild in der Gesellschaft
Zuwachs an Spielern
Bekanntheit
Risiken
Futsal in der Schweiz
Kein Interesse
Futsal/Fussball
Leidenschaft!
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Futsal Club Eagles Aarau
Ich wünsche jedem Leser dieser Arbeit viel Spass.
DA2021_Racaj_Durim_Futsal Verein Eagles.pdf (PDF)
